提到家居品牌,消費者十之八九會想到宜家。這不僅因為宜家的超高知名度,更源于它的親切感。在一定程度上講,親和力是最難建立的品牌感知。一個國外品牌,不遠萬里來到中國,究竟是如何建立起與中國消費者的親密關(guān)系?并且實現(xiàn)了自身的品牌價值?可樂俠田新利將與大家一起分享宜家的“攻心策略。
有一種親切叫“宜家”
宜家,這個來自瑞典的品牌,在中國人心里已經(jīng)淡化了國界,更多的是一種親切的品牌體驗。按照一般的品牌發(fā)展規(guī)律,大品牌多以權(quán)威、專業(yè)居多
,想做到與消費者如此親切實屬不易,然而宜家做到了。左圖是今年國慶節(jié)期間,奶奶和孫子躺在床上睡著的情形。其實這是宜家每天都在發(fā)生的平常事,這一點正說明消費者壓根兒沒把自己當外人。從另外一個角度看,這說明宜家真正深諳體驗式營銷的靈魂所在:讓消費者淋漓盡致的進行身與心的體驗。
然而右邊這個家具店,看似很美,但卻無形中和消費者拉遠了距離。中國本土的家居店一般多以這種情況為主。為什么消費者沒有坐在床上或者索性躺上去呢?可樂俠田新利認為,至少有兩方面的原因:其一,該品牌沒有真正給消費者一種完全放松的氛圍,并暗示大家這不是你的家而是賣場,就算大家躺上去也會感到有些別扭。何況有些家具店赫然提醒大家:“注意衛(wèi)生,請勿躺臥”。因此,無論如何也親切不起來。其二,該品牌重在形式,并沒有將“體驗”做到家。通俗的講,該品牌注重消費者的視覺,而忽略了他們的身心感受,沒有了產(chǎn)品與消費者的身體親密接觸,又怎么會感到親切?
親切是對專業(yè)水準的最高評價
“親切“二字看似簡單做起來相當不易?蓸穫b田新利認為,所謂品牌的親和力不單指對客戶有多熱情,更體現(xiàn)了對消費者的洞察,并找到和消費者的共鳴。
宜家是如何通過專業(yè)來體現(xiàn)品牌親和力的?這基于宜家用超強的洞察力,及時捕捉到現(xiàn)代人最迫切的需求。在現(xiàn)代大都市中,寸土寸金住房緊張,眾多老百姓無奈只能住在蝸居之中,這是一種敏銳的洞察。于是宜家玩起了空間創(chuàng)意:如何讓小房間的空間變得更加實用、靈動、美觀。宜家用專業(yè)而人性化的設計理念,讓家變得靈動而美觀。我們在宜家的廣告中可見一斑。當消費者看到宜家一件件充滿創(chuàng)意的家具出現(xiàn)在眼前是,不禁心頭一震:想得真周到,懂我者宜家也;诖耍M者對宜家的印象是:思我所想,為我所做,專業(yè)而親切。從另一個角度講,消費者從宜家創(chuàng)意空間設計作為突破口,讓大家從中看到宜家的用心良苦。于是不管豪宅家居、平民家居、兒童家居;田園風格、歐陸情調(diào)、美式范兒……都成為中國本土家居跟隨的對象。于是宜家家居以專業(yè)、用心占領(lǐng)了消費者的心智,成為消費者的知音,都到這個份上了,難怪消費者和宜家就是那么親。正所謂“得民心者的天下”,宜家就是這樣俘獲了消費者的心。
以親切“攻心”的品牌策略解析
宜家品牌已牢牢的站立于消費者心中。仔細想來,完全符合致本策劃的“品牌站立”實戰(zhàn)理論,主要包括三個方面:產(chǎn)品基礎(chǔ)體系、品牌攻防體系、消費者反饋體系。
首先,產(chǎn)品基礎(chǔ)體系,包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新。宜家以消費者需求為本,悉心研究出了一系列的創(chuàng)新家居,在產(chǎn)品質(zhì)量方面均有著嚴格的把控。可樂俠田新利認為,好的產(chǎn)品同樣會說話,同樣能表達出對消費者的親和力。客觀的講,宜家家居的產(chǎn)品基礎(chǔ)體系扎實而穩(wěn)固,值得一些中國本土家居企業(yè)學習。
其次,品牌攻防體系,包括品牌的防御和攻擊兩個方面,涉及品牌定位策略、渠道策略、傳播策略諸多方面。整體上,宜家的攻防策略相對到位。如今渠道為王,尤其在各大品牌忙于線上銷售時候,宜家則反其道而行之,結(jié)合行業(yè)及自身特點,以做足實體店的體驗式營銷為攻擊競爭品牌策略,讓消費者享受整個購物過程,真真切切的體現(xiàn)“親切”二字。此外宜家同樣反其道而行之,將線上定位為宣傳平臺,而并非銷售為目的。如此一來,品牌傳播更遠、更廣、更快,而品牌的體驗則在線下做的更到位。這樣的策略,勢必讓消費者摸得著、看得見,親和力油然而生。
最后,消費者反饋體系,指目標人群通過不同方式對品牌進行各種信息的反饋。對于宜家的反饋是什么?文章開篇那張“奶奶和孫子”熟睡照足以說明一切。對于家居產(chǎn)品而言,唯有體驗是最好的營銷手段,再加之口碑傳播,宜家牢牢占領(lǐng)了消費者的心。此外,有一組數(shù)據(jù)是消費者對宜家最好的品牌反饋:宜家全球338家門店,275億歐元銷售額,7.75億人流量,11億官網(wǎng)訪問量。全球最大10家商場中有8家在華落戶,宜家中國的銷售額超過63億元,比上一財年增長17%。最近在北京的第二家,同時也是中國的第十四家盛大開業(yè)……
攻城為下,攻心為上。宜家攻心有道,真正讓消費者看、摸、躺、睡體驗到位,用十足的親和力打動目標人群,買單的事自然水到渠成。致本策劃機構(gòu)之前服務過宜家和中國本土的家居品牌,但明顯感覺到宜家的良苦用心,比國內(nèi)品牌更懂得如何“攻心”?蓸穫b田新利希望以上分享對大家有所啟發(fā):做品牌銘記以真誠為前提的攻心之道。
田新利,男,中國新銳派營銷策劃專家,“品牌站立”理論的提出者和踐行者,“為本土品牌而戰(zhàn)”理念倡導者,從事營銷策劃工作10余年,F(xiàn)任上海致本營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理,主要從事營銷診斷與品牌策劃工作。擅長從本土文化的視角進行營銷思維的突破,曾先后為100多家企業(yè)成功進行營銷策劃與品牌推廣,現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢顧問。助理:15802148315 咨詢:400-9863-400 E-mail:gxfc@shzhiben.com